尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
　　大家好！我前來參加公司財務(wù)部副經(jīng)理的競聘，希望以我的電信公司大客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)員競聘演講稿能力贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！
　　我對成本的管理和核算的工作上成績比較突出，目前在我們部室，不管是完成工作效率，還是處理帳務(wù)的準(zhǔn)確性上，我都是很出色的。同時，我通過全年預(yù)算編制的一套費用的預(yù)警系統(tǒng)，在各單位保證完成全年各項必保指標(biāo)的同時，合理支配成本支出，利用成本費用臺帳，保障了各單位各項費用有效支出。
　　今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，不負(fù)重托，不辱使命，并扮演好“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好經(jīng)理的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工競聘電信公司副總經(jīng)理演講稿之所急，想職工之所想。具體我還將做到以下幾點：
　　第一，不斷完善財務(wù)監(jiān)督和績效考核的內(nèi)涵。
　　提高財務(wù)信息質(zhì)量和信息傳遞的時效性，同時要在做好利潤指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加強對二級核算單位的資產(chǎn)增值、保值等項目指標(biāo)的考核，客觀真實地進(jìn)行績效評價，使公司管理層掌握完整的會計信息，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
　　第二，加強財務(wù)部管理力度，健全各項管理制度。
　　進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。根據(jù)財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極挖掘潛力、加強培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。
　　在管理方面，做到合理分工，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)電信支局長競聘演講報告道德。堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
　　第三，強化成本意識，加強成本管理。
　　把成本意識擺在首位，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的成本觀念，采用全員成本費用控制體系，以目標(biāo)利潤為中心，以產(chǎn)品中標(biāo)價格為依據(jù)，采用先進(jìn)的方法進(jìn)行成本核算，提高效益。
　　第四，廉潔自律，正確使用權(quán)力。
　　我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
　　歲月有情時光荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。如果競聘成功，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發(fā)展而奮斗！
　　我的電信局主管競聘演講稿完畢，謝謝大家！