尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:
大家好!我前來參加公司財務(wù)部副經(jīng)理的競聘,希望以我的
電信公司大客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)員競聘演講稿能力贏得這個職位,用我的真誠贏得大家的喝彩!
我對成本的管理和核算的工作上成績比較突出,目前在我們部室,不管是完成工作效率,還是處理帳務(wù)的準(zhǔn)確性上,我都是很出色的。同時,我通過全年預(yù)算編制的一套費用的預(yù)警系統(tǒng),在各單位保證完成全年各項必保指標(biāo)的同時,合理支配成本支出,利用成本費用臺帳,保障了各單位各項費用有效支出。
今天如果承蒙大家的厚愛,允許我走上這一崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,不負(fù)重托,不辱使命,并扮演好“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好經(jīng)理的助手。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動而不盲動,當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合。二是與員工多溝通,熟悉分管部門的工作情況,找準(zhǔn)工作重點和難點,制定出有效的工作計劃和目標(biāo),有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友,在工作中和生活上多關(guān)心職工,急職工
競聘電信公司副總經(jīng)理演講稿之所急,想職工之所想。具體我還將做到以下幾點:
第一,不斷完善財務(wù)監(jiān)督和績效考核的內(nèi)涵。
提高財務(wù)信息質(zhì)量和信息傳遞的時效性,同時要在做好利潤指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,加強對二級核算單位的資產(chǎn)增值、保值等項目指標(biāo)的考核,客觀真實地進(jìn)行績效評價,使公司管理層掌握完整的會計信息,為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
第二,加強財務(wù)部管理力度,健全各項管理制度。
進(jìn)一步做好公司資金管理,建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化,具備可操作性。讓員工知道怎么干,怎么去干。根據(jù)財務(wù)部人員的現(xiàn)狀,積極挖掘潛力、加強培訓(xùn),努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。
在管理方面,做到合理分工,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率與會計職業(yè)
電信支局長競聘演講報告道德。堅持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位。不以規(guī)矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
第三,強化成本意識,加強成本管理。
把成本意識擺在首位,樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的成本觀念,采用全員成本費用控制體系,以目標(biāo)利潤為中心,以產(chǎn)品中標(biāo)價格為依據(jù),采用先進(jìn)的方法進(jìn)行成本核算,提高效益。
第四,廉潔自律,正確使用權(quán)力。
我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章,正確使用手中的權(quán)利,主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督,做到廉潔從業(yè),絕不以權(quán)謀私,讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
歲月有情時光荏苒,山長水遠(yuǎn)時不我待。如果競聘成功,我將不負(fù)重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為公司的快速發(fā)展而奮斗!
我的
電信局主管競聘演講稿完畢,謝謝大家!