1、如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？
　　2、假如你的手下有一位一直以來(lái)表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來(lái)提高他的工作效率？
　　3、你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘答辯題目帶來(lái)的新思路、新方法嗎？
　　4、你會(huì)因?yàn)橛龅胶苡袀€(gè)性的員工來(lái)改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？
　　5、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？
　　6、請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？
　　7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來(lái)怎樣的好處？
　　8、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工中層副職競(jìng)聘答辯材料，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來(lái)什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為管理者，你是如何改善這種情況的？
　　9、你對(duì)中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？
　　10、你如何看待管理者事必躬親這一現(xiàn)象？
　　11、你如何激勵(lì)你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？
　　12、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長(zhǎng)？
　　13、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？
　　14、就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？
　　15、管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？
　　16、假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？
　　17、如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？
　　18、管理者如何知人善用？
　　19、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？
　　20、如果你的某位員工對(duì)所有的發(fā)展努力都不競(jìng)聘答辯前的準(zhǔn)備感興趣，你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度？
　　21、假如別的部門的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題？你會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么？
　　22、你認(rèn)為一個(gè)管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
　　23、當(dāng)你的管理理念、管理方式與公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時(shí)候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通？
　　24、你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？
　　25、當(dāng)你做決定的時(shí)候，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響？
　　26、假如公司要求你裁員10%，你根據(jù)什么來(lái)決定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？
　　27、你認(rèn)為保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問題是什么？就你競(jìng)聘的部門而言你打算如何應(yīng)對(duì)？
　　28、你如何保證員工尊重并信任你？
　　29、管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)？
　　30、你如何鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性的去競(jìng)聘中如何進(jìn)行競(jìng)聘答辯工作？
　　31、工作總是在不停地發(fā)生變化，你如何讓部門和員工適應(yīng)變化？
　　32、請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？
　　33、當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你？
　　34、你如何定義“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)？
　　35、假如員工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知？并且讓員工執(zhí)行？
　　36、你如何看待國(guó)有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？
　　37、你用什么方法來(lái)營(yíng)造并維持部門內(nèi)互信的氛圍？
　　38、你想構(gòu)建怎樣的部門文化？如何去實(shí)現(xiàn)？
　　39、管理者如何授權(quán)？何時(shí)授權(quán)？
　　40、管理者在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來(lái)？
　　41、管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用？并請(qǐng)舉例說(shuō)明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒有必要？
　　42、假如你新到一個(gè)部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？
　　43、你如何使員工支持你的工作，并達(dá)到預(yù)競(jìng)聘答辯中面試者如何提問期目的？
　　44、你如何看待部門中應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象？作為管理者你如何改變？
　　45、如果你管理的員工違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？
　　46、從“事后諸葛亮。”這句話中能看出什么管理問題？
　　47、你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？
　　48、在你競(jìng)聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢(shì)？
　　49、你如何讓員工承擔(dān)更多的工作與責(zé)任，或者讓員工承擔(dān)他認(rèn)為他承擔(dān)不了的工作？
　　50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來(lái)改變？

　?。?）要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長(zhǎng)，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　?。?）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。
　?。?）正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。
　　2、問：請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？
　　第一，這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　第二，這個(gè)集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。
　　第三，這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。
　　第四，這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個(gè)集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。
　　3、問：如果你擔(dān)任副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？
　　答：我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義，應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。如果與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾，我不會(huì)接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想，如果這樣做，不但不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會(huì)處處防范我。這樣，我自己也就會(huì)處于孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長(zhǎng)的矛盾，我會(huì)主動(dòng)找處長(zhǎng)溝通，首先主動(dòng)地檢查自己的不足，并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長(zhǎng)的安排，聽從科長(zhǎng)的指揮，維護(hù)科長(zhǎng)的威信。
　　4、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對(duì)待和解決這個(gè)問題？
　　答：我認(rèn)為，對(duì)于這個(gè)問題要具體分析，如果是因?yàn)閳?jiān)持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對(duì)的，是極端錯(cuò)誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。因此，必須很好地護(hù)士長(zhǎng)崗位如何競(jìng)聘答辯檢討自己，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取得到群眾的諒解。
　　如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會(huì)指脊梁骨；如果我堅(jiān)持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理
　　解堅(jiān)持原則的意義。我想群眾是會(huì)體諒的。
　　5、有人認(rèn)為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 　　答：（1）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。
　?。?）抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。
　?。?）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個(gè)團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)”，不可能面面俱到。
　　6、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？
　　隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對(duì)這個(gè)問題可以從以下幾點(diǎn)回答：
　?、倮^承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。
　　②切忌任人唯親唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。
　?、矍屑煽淇淦湔劊瑏y放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。
　?、芮屑杉惫茫非蠖唐谛?yīng)。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。
　　7、請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)?quot;三講"之間的內(nèi)存聯(lián)系。
　　評(píng)述：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題可參考從以下幾個(gè)方面回答。
　?、僦v學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。
　　②講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無(wú)所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。③講政治是"三講"的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。
　　④講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然，無(wú)私才能無(wú)畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)。同時(shí)正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。
　　8、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系。
　　評(píng)述：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問題可從以下幾個(gè)方面回答：
　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。
　　②應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施。
　?、廴绻歉甭?，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。
　　9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對(duì)年度考核的排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處？
　　（1）通過實(shí)行末位淘汰制，把干部推向了賽場(chǎng)，增強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感；
　?。?）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無(wú)功便是過，無(wú)為便無(wú)位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；
　?。?）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。
　　10、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？
　?。?）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才能；
　　（2）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠(chéng)肯，營(yíng)造良好的人際環(huán)境；
　?。?）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事，為他們排憂解難，按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。
　　11、任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇ǎ?br /> 　?。?）要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)做出詳細(xì)的計(jì)劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實(shí)施，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。
　　12、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？
　　（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；（3）敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓、堅(jiān)持科學(xué)決策，有務(wù)實(shí)精神；（4）關(guān)心下屬，能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等。
　　13、人們常說(shuō)，一個(gè)好人不一定是個(gè)好“官”，但一個(gè)好“官”必定是一個(gè)好人。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解？
　　這句話說(shuō)明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，從根本上來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝聚人心的無(wú)形力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官”，當(dāng)人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅(jiān)持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)”，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。
　　14、有一種說(shuō)法，叫做“有權(quán)不用，過期作廢”，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解。
　?。?）要辯證地分析這個(gè)問題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭(zhēng)朝夕地服務(wù)于人民，為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；（2）如果憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)；（3）為了取得權(quán)力，到處跑“官”是錯(cuò)誤的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制。
　　第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)謀取私利，否則就是對(duì)黨和人民的背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。
　　第一，正確地運(yùn)用權(quán)力。用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用，該使用權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力，不該用權(quán)時(shí)決不能濫用權(quán)力。第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督。不受約束的權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗。
　　15、《荀子·勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之，而寒于水。”請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?br /> 　?。?）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢(shì)：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類總是一代更比一代強(qiáng)；（2）事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒有事物的進(jìn)步和發(fā)展，這正如無(wú)藍(lán)怎能來(lái)青，無(wú)水何來(lái)冰？
　　16、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？
　　（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在；（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致；（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持；（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
　　17、應(yīng)采取哪些措施，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？
　?。?）必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制；（2）必須加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀的問題；（3）必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；（4）各執(zhí)法部門必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制腐敗。
　　18、有人說(shuō)：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說(shuō)，你打算走哪條路？為什么？
　?、龠@三條路都不是積極、正確的為官之道。
　?、谧黾俸?guó)害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。
　　③我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。
　　19、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)？
　?、僭诂F(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。
　?、跒榱烁髯缘陌l(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
　　③競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　20、你怎樣評(píng)價(jià)“敢想、敢說(shuō)、敢干”這一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話？
　?、俪挚隙ǖ膽B(tài)度，說(shuō)明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。
　　②但“敢想、敢說(shuō)、敢干”不是妄想、胡說(shuō)、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。
　　21、請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？
　　①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話、辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中。要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。
　?、谝訌?qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說(shuō)：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律
　　已，寬以待人，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。
　　③要加強(qiáng)性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的
　　心理狀態(tài)。同時(shí)，要樹立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不
　　容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。
　?、芤訌?qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過程。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能
　　做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。
　　22、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？
　?、賴?yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。
　?、诟鶕?jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。
　?、哿私馇闆r。即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。
　　23、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問題？
　?、僬{(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。
　?、诮⒔∪贫?，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺性。
　?、蹣淞⒌湫?，表彰先進(jìn)。對(duì)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)；對(duì)于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。
　?、芸萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。
　　(5)解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。
　　24、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對(duì)這個(gè)問題你怎么辦？
　　對(duì)這個(gè)問題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說(shuō)來(lái)，可以從如下三個(gè)方面努力：
　?、倬S護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí)，或者
　　群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。
　　②主動(dòng)與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。一般來(lái)說(shuō)，開明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì)，是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個(gè)過程。
　?、圩龊酶刹康乃枷牍ぷ鳎膭?lì)干部積極工作。我會(huì)主動(dòng)找這位干部談心，使他正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。
　　25、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施？
　　如果我是黨委秘書，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施。
　?、俚谝粋€(gè)步驟做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會(huì)議參加的人員，即會(huì)議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定時(shí)間和議程；第四，會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知；第六，確定會(huì)務(wù)人員。
　?、谂e行會(huì)議。這一步驟主要是圍繞會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會(huì)議開得活躍，并且充滿民主氣氛。
　　③檢查會(huì)議落實(shí)的情況，。開會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作，因此會(huì)議有著明確的目的性。而要實(shí)現(xiàn)開會(huì)的目標(biāo)，一個(gè)重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神的情況。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)向黨委反映，給予表彰；沒有認(rèn)真落實(shí)的，督促其落實(shí)會(huì)議的精神。只有這樣，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的目標(biāo).
　　26、怎樣實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨？
　　一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化公仆意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確對(duì)待權(quán)力和使用權(quán)力。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。四是為群眾扎扎實(shí)實(shí)辦好事善事。五改變工作作風(fēng)，同群眾打成一片。
　　27、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級(jí)的某一指示精神與本地教你如何在競(jìng)聘答辯中脫穎而出實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理？
　　一是對(duì)上級(jí)指示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級(jí)批示中確實(shí)有不符合本地本部門實(shí)際情況的問題，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見。
　　28、“誰(shuí)在背后不議人，誰(shuí)人背后無(wú)人議”，對(duì)此你是怎么理解的。
　?。?）這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得正視和面對(duì)它。
　?。?）每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的和諧相處。
　?。?）別人對(duì)自己的議論，如果無(wú)大礙的，抱以“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，不用一味追究；如果涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給予指出。
　　29、在信訪工作中，遇到突發(fā)事件，你怎么辦？
　?。?）到現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，具體了解事件發(fā)生的原因；（2）做到細(xì)致的宣傳疏導(dǎo)工作，把事件的參與者的思想穩(wěn)定下來(lái)；（3）及時(shí)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)；（4）必要時(shí)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)示解決問題的措施。