全科醫(yī)生競(jìng)聘演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
　　大家下午好。
　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的崗位競(jìng)聘。
　　我叫xxx，今年xx年，醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷，19xx年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級(jí)職稱。
　　本次競(jìng)聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級(jí)8級(jí)崗位。我的任職優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：
　　一、40多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力。
　　二、具有謙虛謹(jǐn)慎和進(jìn)取精神。
　　三、具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。
　　下面是我競(jìng)聘的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
　　第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
　　第二方面、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為。
　　第三方面、嚴(yán)守規(guī)章制度，強(qiáng)化自我管理。
　　1、以病人為中心。
　　2、愛(ài)護(hù)護(hù)士，因?yàn)樽o(hù)士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。
　　3、加強(qiáng)管理。
　　4、節(jié)省醫(yī)院開(kāi)支。
　　基本思路
　　1、醫(yī)療服務(wù)方面
　　（1）做好醫(yī)療服務(wù)。
　　（2）做好前線醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
　　（3）做好每年為職工的體檢工作。
　　（4）在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作強(qiáng)作大！
　　2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
　　為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)http://www.mincity.net/  如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明，科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3、改革獎(jiǎng)金分配制度
　　以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，使獎(jiǎng)金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績(jī).重貢獻(xiàn)
　　4、班子建設(shè)
　　使領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)。
　　5、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道
　　6、管理機(jī)制.經(jīng)營(yíng)模式方面
　　7、作好富余人員的安置工作。
　　8、辦院的模式
　　聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。
　　9、醫(yī)療安全的保證，服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
　　10、創(chuàng)建一個(gè)好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。
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