人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
　　大家好!感謝縣委、院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。我演講的題目是醫(yī)院競(jìng)聘演講稿。
　　我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：
　　一、我是中共黨員，有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上要求進(jìn)步。
　　二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗(yàn)、綜合組織協(xié)調(diào)能力。
　　三、具有高尚的醫(yī)德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅(jiān)持為公，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
　　四、緊跟醫(yī)學(xué)前沿，填補(bǔ)了內(nèi)丘縣醫(yī)院多項(xiàng)技術(shù)空白，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的科研教學(xué)能力。
　　我的工作目標(biāo)是：
　　1、醫(yī)院規(guī)模：兩年門診量1萬人次，床位使用率≥55％；
　　2、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)；
　　3、徹底改善就醫(yī)環(huán)境；
　　4、制定“2011-2021年長(zhǎng)期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”。
　　以環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標(biāo)；精心創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；努力打造一所現(xiàn)代化、人性化的品牌醫(yī)院；力爭(zhēng)建成一個(gè)集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)為一體，服（本文來自http://www.mincity.net/ 如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明）務(wù)于全縣人民醫(yī)療中心，
　　如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我的措施如下，具體來說：
　　其一為如何擁有社會(huì)效益：
　　1、自身強(qiáng)：
　　2、宣傳廣：
　　3、百姓贊：
　　其二為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益：
　　第二重視人才，堅(jiān)持科技興院。
　　第三發(fā)展重點(diǎn)專科
　　其三改善待遇改善職工待遇和福利。
　　其四進(jìn)一步發(fā)展
　　1、醫(yī)療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。
　　2、醫(yī)療設(shè)備：
　　3、進(jìn)一步落實(shí)好“一日清單制”，新農(nóng)合落實(shí)好出院即報(bào)制度，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)制度，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫(yī)療事故、糾紛解決小組，第一時(shí)間為患者解決任何問題，進(jìn)一步提高醫(yī)院的信任度。
　　4、控制醫(yī)藥費(fèi)用。制定控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)措施，完成控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)指標(biāo)。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：如果我競(jìng)聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會(huì)一如既往地努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
　　我的演講完畢。謝謝大家！